반셀프 진행 중 공정 팀장님께 일정과 조율을 전적으로 맡겨도 괜찮을까요

이번에 예산 문제로 반셀프 인테리어를 계획하고 있습니다. 그런데 커뮤니티에서 후기를 보다가 특이한 케이스를 발견해서 고민이 생겼습니다. 보통 반셀프는 제가 직접 공정별 사장님들을 섭외하고 일정표를 짜서 조율해야 하는 것으로 알고 있는데, 특정 공정 사장님 팀으로 조인해서 진행하면 턴키처럼 일정 조율과 현장 미팅을 다 맡아주신다는 사례가 있더라고요.

실제로 그런 방식으로 진행하신 분의 이야기를 보니, 필름 사장님이 중심이 되어 다른 공정 사장님들과 함께 현장 미팅을 잡고, 현장에서 바로 금액을 확정 지은 뒤 일정까지 다 짜주셨다고 합니다. 심지어 공사 과정에서도 집주인이 크게 신경 쓸 일이 없었고, 마감 문제나 수정 사항이 생겼을 때도 팀장 역할을 하시는 분이 중간에서 확인하고 해결해주셨다는 내용이었습니다.

저는 완전한 초보라 공정 간의 간섭이나 순서를 잡는 게 너무 막막합니다. 하지만 한편으로는 이렇게 특정 사장님께 전적으로 의존해서 진행했을 때, 나중에 문제가 생기면 책임 소재가 불분명해지거나 비용 면에서 제가 직접 섭외하는 것보다 불리하지 않을까 걱정이 됩니다.

이런 식으로 팀 단위로 묶여서 진행하는 방식이 일반적인 반셀프와 비교했을 때 어떤 리스크가 있을까요. 그리고 현장에서 사장님들이 제안하시는 추가 시공이나 서비스 항목들을 어디까지 수용하고 판단해야 할지 기준을 잡기가 어렵습니다. 경험 있으신 분들의 조언 부탁드립니다.